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腾讯,互联网观点|释放出改革信号的腾讯,股价为何继续大跌?

化妆品点评网 2018-10-10 18:01:22

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▲制图:李娜

在临近国庆放假,腾讯突然开始了企业架构调整。根据腾讯的说法,这个调整是为了更好迎接产业互联网的下一个十年。但是资本市场似乎并不买账。10月9日,腾讯控股总市值已跌破2.8万亿港元,较今年高位大跌近4成。随着腾讯股价的连续下跌,其市值已自高点下跌超1.7万亿港元,折合1.5万亿人民币,总市值更是已跌出全球前十大公司之列。尽管腾讯进行了调整,但是股价变现还是不佳,这反映了什么?

腾讯架构调整的背后,互联网企业需要战略吗?

首先,根据管理学家阿尔弗雷德钱德勒的说法,企业的管理架构逻辑是环境决定战略,战略决定企业架构,随着环境的变化,企业的战略需要有一定的变化,随之而来企业架构进行调整。

互联网企业所处环境变化迅速,互联网产业的迭代速度十分迅速,因此也使得互联网产业不需要战略的说法也有存在。互联网产业以数据为根基,行业的边界更为模糊,企业的学习曲线更为扁平,跨界迭代更为盛行,因此战略相对而言不确定。

但实际上,互联网产业真的不需要战略吗?有人说,BAT当中,阿里长于运营,腾讯长于产品,百度长于技术,但实际上,阿里也长于战略。马云早就在一次演讲提出,阿里应该在阳光灿烂的时候修屋顶,为此他提出“蚂蚁金服挑头、阿里云挑头、和菜鸟物流挑头”三个阶段的说法。在业务的成长周期来看,正好形成了一个联动结构,从而保持企业的生命周期;而腾讯也很重视这个问题,但是主要还是停留在游戏的生命周期上,关注面集中在娱乐和社交领域,相对而言,腾讯的布局相对更窄。

而在这样一个阶段,外界环境正在剧烈变化,首先是人口红利的减少和网络游戏政策的不确定,使得腾讯面临的增长环境需要变化;同时,未来的国际环境需要中国更加重视内需和实体经济的转型,产业互联网正在逐渐走来;而在内部环境上,部门墙和大企业病的蔓延,年龄结构的老化和员工创业激情的消退,是腾讯面对的内部环境,环境决定了战略的改变,从而也影响了腾讯的管理架构。

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腾讯在产业互联网上已经落后阿里很多

天下大势,分久必合,合久必分。完全均势的均衡状态总是会被打破,而事物也总是出现出更新迭代的趋势。从最早的新浪搜狐网易,再到BAT执牛耳,一方面是企业家的个人努力和三军用命,另一方面也是大势所然。

相对于阿里,腾讯的业务培育模式已经落后很多。阿里的业务在不断促进业务和实体经济结合的时候,能够不断孵化出新业务,一方面这些新业务是从基层长出来的,比如说支付宝逐渐孵化出来整个蚂蚁金服,B2B孵化出C2C,类似于中国的改革开放,是底层创新,而且阿里的顶层设计也相对比较强,这样顶层设计和基层创新相结合,能够激活基层的活力,同时可以容纳更多的员工。

就当前而言,中国的制造业转型正是迫在眉睫。腾讯在云计算等业务方面布局偏慢,因为相对而言游戏业务的现金流表现太好了,而云计算业务这样成效缓慢的业务不能够引起很大的重视,这正是管理者的窘境。

在技术顶层设计上,阿里的技术布局重视顶层设计,符合国家重视底层技术的大趋势,而且能够构成实用的闭环。阿里的企业愿景是让天下没有难做的生意,所有的技术为这一目标服务。而阿里成立平头哥公司,更加重视底层技术,芯片可以用在自己已经有的业务上,将业务内部化后可以减少沟通成本,而腾讯目前还没有在底层技术上的布局,人工智能等研究分布则在各个部门当中,没有顶层的规划。

总之,对于腾讯的调整,资本市场并没有给出很好的正面反馈,腾讯在产业互联网布局和技术顶层设计上,都有很大的落后,但是调整是需要长期的动作的,因此腾讯需要一方面加强和资本市场的沟通,不断释放改革信号,同时要不断调整自己的业务结构和重心,在保持原有游戏业务发展时,将产业互联网业务发展起来。

(本文作者向坤,财经专栏作家,中国互联网协会专家)


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